在过去，时间管理专家建议你将工作分割成任务A、B和C。这一概念在于先做任务A，再做任务B，最后完成任务C。如果优先处理的事件变了，你只需要依次改变任务A、B和C的顺序。倘若你遵循一些基本的时间管理法则，看起来就能做完这个职位的所有工作。

这种想法结束于2007至2009年的经济萧条期间。2008年1月和2010年2月间，工作机会减少了880万。尽管工作减少了，但工作量没有改变。最终，老师需要在一间教室里教更多的孩子;客服代表不得不接听更多的电话;经理需要管理团队合并后更多的成员。无论是何种职业，最终每个人都需要完成更多的工作量。另外，尽管我们在生产力方面取得了进步，将工作分割成任务A、B和C的时代已经结束了。不堪重负、不知所措才是新的常态。

因此，海风人才网总结，摆脱低价值工作事关你的职业存亡。此处的低价值工作是指对客户、同事意义极小或者毫无意义的工作。请你采取有效的方式，为自己设计一个新的、可行的工作。以下是做这件事的时机：

当你开始一份新工作时，能用全新的观点看待要做的工作，也就更容易地分辨出低价值工作。我的建议是：看一看你的工作总量，向上司提交一份3个月的工作目标，尽可能去除没用的工作。

当你需要承担更多的责任时，同时你会有机会调整工作、提出计划。你可以为上司提供多种选择：“如果领导这个工作组会花掉我20%的时间，我还应该这么做吗?或者，我应该……”

当公司重组时，你不需要承担过多的责任。人们倾向于认为自己没有拒绝的权利，否则就是下一个被解雇的人。但是实际上，公司重组后的幸存者对企业未来的成功至关重要。如果你要提出调整自己的工作，通常情况下，这一提议绝对会被采纳。